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PNP Leaguer为深圳带来大批硅谷优质项目,致力跨洋孵化“独角兽”

发布时间:2017-04-25 浏览次数:784

顺势而行挑战海外项目跨境发展课题,加速跨境项目落地深圳


       跨境投资在近年来已成为不可阻挡的趋势,中国市场与全球的创新融合已经成为帮助中国产业升级、经济转型的重大机遇。将富有潜力的海外优质项目引进中国,是促进中国市场与技术新升级的重要举措。深圳市作为“中国创新创业之都”,凭借浓郁的创业氛围和出色的科技创新成就,在众多海外优质项目和团队中有着巨大的吸引力,成为海外科技创新项目和企业进入中国市场的首选落脚点;而体量庞大、潜力无穷的中国市场,长期以来因其独特的市场环境和商业文化,让很多希望前来落地发展的优秀海外项目或举棋不定、望而却步,或水土不服、困难重重。

        面对这一悬而未决的问题,u8国际集团和美国孵化器Plug and Play (PNP) 选择了通力协作,联手应对挑战——4月23日,在清华信息港,u8国际集团和PNP欣然宣布双方合资公司PNP Leaguer的成立,正式开启双方合作,并随后成功进行了跨境路演和现场分享等活动。



       u8国际集团是深圳清华大学研究院旗下唯一的产学研资平台,二十多年来一直致力于通过科技成果产业化,驱动区域科技和经济社会发展,积极开展国际技术转移和成果转化工作,有着独具特色的跨境加速孵化体系和完整的跨境创新生态系统,帮助了数十个海外项目团队落户深圳等地,经验丰富、成果卓著。PNP则是全球顶尖的投资和孵化机构,有着非常广泛的全球资源,自1998 年起,PNP 累计孵化、投资超过 3000 家初创企业,其中更是诞生了 PayPal Google  等市值超百亿美元的明星企业。PNP希望在中国找到志同道合的合作伙伴,整合资源、加速推动全球创新创业事业的发展。


PNP Leaguer揭牌开业,全力推动跨境项目在中国快速发展


        通过成立合资公司这一创新的形式,PNP Leaguer将搭建全球领先的国际跨境孵化加速平台,利用双方长期积累的资源,投资早期高科技类项目、促进大型企业科技创新并购、引进和帮助更多的跨境项目落地中国等方面,帮助那些即将影响世界的下一代科技公司成长。

        对于为什么要成立PNP Leaguer这个平台,深圳清华大学研究院副院长、u8国际集团总裁贺臻在媒体采访中提到:“相当重要的一点,很多的硬科技方面,特别是一些应用技术方面,美国的技术确实在很多地方领先于中国。除了中国需要先进的技术和优秀的企业,美国企业也急于寻

求更广阔的市场和应用领域。中国有很大的应用市场,很多美国中小企业想到中国发展,包括寻求资金、合作、市场,甚至还寻求代加工,但他们却没有渠道也没有平台。

         而这几年整个珠三角,特别是深圳已经积累了很多非常好的产业发展的配套体系,使这些美国企业发现他们可以找到很好的支撑平台和服务体系。对于u8国际集团的定位,本来就定位为科技综合服务业,本身我们就有国际的高度。u8国际有深圳清华大学研究院的支持,我们也培养了很优秀的国际化队伍。我们建立了这么一个跨境合作以及服务体系内的平台,我认为这对中国科技创新更高水平的发展有意义。所以与硅谷著名孵化器PNP合作成立合资公司,我们认为是一件非常有价值的事情,我们也非常有信心做好这个工作。”

         活动联合主办方u8国际星空系u8国际集团的成员企业,公司聚焦创业孵化和早期投资,已高速搭建全国资源平台进而深度服务创业者。PNP Leaguer联合u8国际星空举办跨境路演,正是想凭借双方资源优势推动海外项目在深本土的快速发展,为创业生态圈注入资本与新鲜活力。


硅谷传奇人物、世界级投资人、斯坦福特约教授为活动站台


         主办方特从硅谷邀请了两位位传奇人物来深,分享科技创投、孵化领域的先进经验和心得。在嘉宾主题演讲中,Paypal天使投资人、南半球最大的企业孵化器Fishburners创始人、23seed基金合伙人Peter Davison现场通过当前信息时代背景下较出名一些的案例分享他独到的见地,为现场的创业者以及投资人提供了富有学习借鉴意义的指导;斯坦福大学特约教授、新加坡国立大学商学中心的国际顾问、FoundersX Fund基金合伙⼈Tom Kosnik针对“怎么样让初创公司走向世界”等话题进行了探讨,同时分享了来自斯坦福大学的一些创新思维模式。

          

        在采访中,Peter Davison认为本次从硅谷前来深圳交流的跨境团队非常适合落地深圳,他说,深圳是制造业的王国,特别在深度人工智能方面有很强的技术壁垒和优势。这些产品所需要的先进生产制造工艺都可以在这里实现。他建议跨境项目选择PNP Leaguer这样具有一流的跨境孵化平台合作,从而得到本地化资源支持和合适的合作伙伴,打造出世界级的优秀产品。

       Tom Kosink表示,理想中的西方创业团队希望来中国发展的话,最好是团队里的合作伙伴懂的中国市场,同时配上一个了解西方文化的合伙人组合。这样他们的市场策略和产品才能适应中国的金融市场。




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            消息人士透露,经过多地调研和征求意见,目前券商行业并购基金初步方案推出时间窗口渐近。同时,众多市场人士建议加强监管力度,严防券商出现“投行+并购基金”模式下的新腐败。 操作模式类似直投          “并购基金与券商直投不一样,直投主要投资处于发展初期的项目,并购基金主要投资成熟项目,而且其资金只能用于并购。”市场人士表示,在经过多轮调研后,券商系并购基金的框架已基本清晰,操作模式将类似现在正在试点的直投基金。并购基金的部分资金来源拟由券商自有资金提供,其余部分向社会募集。         众多社会资金有望参与并购基金。投行人士透露,政府投资公司、企业以及拥有并购资源的高新园区均有意参与券商系并购基金,初期很可能出现规模上百亿元的基金。         对于并购基金的具体投资,市场人士表示,目前草案提到的多种方式均在考虑范围内。券商可以直接出手投资,例如,在协助企业并购的过程中发现投资价值,于是投资被收购企业的股权。券商可以为正在协助操作并购事项的客户提供“过桥资金”支持。在获得被收购方的股权后,券商和收购方可以利用自己的专业优势整合被收购方,提升其盈利能力,再通过股权转让实现投资的退出。         多家投行人士提及三一重工与中信产业基金联手收购德国“大象”100%股权的案例。双方合计出资3.6亿欧元,其中,三一出资3.24亿欧元,中信产业基金出资0.36亿欧元。投行人士表示,未来并购基金如何操作可以参考这个案例。 应严防暗箱操作         尽管推进速度超过市场预期,但市场人士对并购基金依然存在一些质疑。          支持并购基金的市场人士认为,证监会2011年7月出台《证券公司直投业务监管指引》,为新兴产业基金和并购基金提供了依据。另有市场人士担心:兼有投行功能的券商如果开展并购基金业务,难免招致避免暗箱操作的嫌疑。“围绕券商直投业务PE腐败的争论至今尚未结束,并购基金业务如果一开始步子迈得比较大,如何控制暗藏的腐败?这是现在市场最关心的问题。”         目前,国内一些所谓的并购基金存在的漏洞着实令人担忧。部分私募基金已推出并购基金,但在实际操作中仍把目光聚焦于上市公司的“壳”资源,通过买“壳”、卖“壳”套利,对被收购企业的发展毫无益处。“券商系并购基金面临的监管肯定严于私募的并购基金,将严格限定于并购业务,并且特别关注券商如何通过并购基金提升被收购方的业绩。”市场人士表示。          “并购基金的方案很快就要推出。”某券商高管表示,并购基金在海外市场是非常成熟的业务,而且监管层已就此达成共识。2010年9月,国务院发布《关于促进企业兼并重组的意见》,要求证监会等部门研究探索设立专门的并购基金,合理吸纳社会资金,创新兼并重组融资模式,完善股权投资退出机制。对于来自市场的质疑之声,多家券商在调研时建言,为了建立内部隔离墙,有必要发起设立并购基金管理公司对资金进行管理。